主题：恒大集团大事记

恒大地产为广东地产“五虎将”之一，1996年开始进军房地产业务，主要专注于广州业务的开发，现开发有金碧花园、金碧华府、金碧新城、金碧海岸花园、金碧天下等30多个楼盘...

经过10年的发展，恒大地产集团已形成了以房地产开发为基础，以钢铁冶金为龙头，以能源、交通为两翼综合发展的现代化大型集团产业链。拥有恒大集团全资恒大地产集团、恒大钢铁集团、恒大电力集团、恒大交通集团、恒大物业集团等五大产业集团，恒大科技大学等三十余家企业。集团拥有中国一级资质的房地产开发企业、中国甲级资质的建筑设计规划研究院、中国甲级资质工程监理公司、中国一级资质的建筑施工公司、中国一级资质的物业管理公司，土地储备建筑面积超过4000多万平方米，非凡的实力已使恒大成为中国最具影响力的房地产企业之一。正是这样堪当重托的实力保证，精品模式才能得以全面推行，才能担负起22个城市，15万个家庭对于一个精品时代的呼唤。 

1、6000条精品标准，"精细化"锻造"过程精品" 

建筑可以COPY，标准难以复制。恒大地产集团自成立之初就提出了"质量树品牌，诚信立伟业"的战略方针，经过10年的反复论证与淬炼，恒大集中了200多名专家学者，经过30余次的专题讨论与多次修订，在ISO国际质量控制体系基础之上，制订出6000余条苛刻质量要求的高标准精品准则，仅《恒大精品工程标准》就厚达数百页，在业内外引起强烈反响，标志着恒大地产集团的发展进入了以更高、更严的标准打造产品的新精品时代。恒大精品标准涉及工程、园林、装修、营销、采购、物业管理等精品标准和保障条例50余个，形成了精品策划、施工监控、质量考核精品工程生产线。并在房地产开发建设各个环节上严把质量关，将"精品标准"贯穿于项目设计、施工、监理、验收等整个流程，确保产品的"精细化"。为了严格执行"新精品标准"，恒大地产还采用过程化控制的"质量锤"制度，由专人巡查工地，严把质量关。恒大监理工程师必须具备三样工具：望远镜、放大镜、尺子，望远镜用来观察工地建设状况，放大镜用来检查装饰材料是否合乎要求，尺子随时根据图纸检查工程质量，通过这样的方式，确保6000余条精品标准得到最严格的遵守。据了解恒大的6000条精品标准已经入选清华大学MBA教材，成为房地产精品营销的案例典范。 

2、世界品牌直供联盟，"恒大精品模式"领跑中国 
       
2007年恒大地产布阵全国，为了实现集团新一次的飞跃，恒大特别提出并制定了"新精品模式"，即从材料选择、材料采购、材料应用、材料铺装等各个环节严把质量关，只选择精品，容不得任何瑕疵。为了在源头保证新精品模式的品质，恒大与西门子、太古漆油、TOTO、松下、摩恩等几十家国际知名品牌供应商建立了战略直供联盟，由这些品牌直接提设备、建筑装饰材料、水电安装材料，再由全国配送中心统一配送到全国各地，总面积达700万平方米的50多个项目，招标总额达人民币300多亿元。此举不仅有利于恒大在全国范围内进一步打造精品，更重要的是，恒大此举将从源头上确保原材料质量，如地面、墙面瓷片、地板、卫浴、洁具、厨具等装饰材料的精品化，最终受益的是广大置业者。据了解，为确保300亿元招标工作落实到位，恒大方面态度十分慎重，所有参与投标的供应商均为所在行业的全国10强企业。在评标阶段，由设计、招标、材料采购专业人员严格依照恒大的《精品质量标准》，以"3+3"原则进行操作：即先由三组采购人员通过调查比价，分别提出三种方案，最后通过综合比较，由集团招投标委员会拍板决定中标单位。恒大此举意在进一步强化"精品战略"，通过统一采购配送和稳定合作模式，将"标准化"的成功经验复制到全国各大项目中去，为恒大的全国拓展揭开新的一页。 

3、艰苦创业 高速发展【1996-1999年】

公司成立之初，正值亚洲金融风暴，恒大地产集团逆市出击，抢占先机，采取“短、平、快”的策略，首个项目金碧花园以“环境配套先行”的开发理念，高标准起步、低价位入市，创造了广州昼夜排队购房，日进亿元的销售奇迹。其后，恒大成功开发金碧花园二至五期，掀起“金碧”购房旋风，企业综合实力位列广州市房地产企业十强第六名。 


4、苦练内功 夯实基础【2000-2002年】

经过三年多的高速发展，从2001年开始，恒大地产集团着力于有效整合资源，规范开发流程，支持未来发展，抓管理促效益，陆续开发第二金碧花园、第三金碧花园、金碧新城、金碧世纪花园、金碧华府等精品楼盘，其中金碧华府独创“一梯一户”、“空中花园”的先进设计受到市场强烈追捧。2003年，企业位居广州房地产最具竞争力10强企业第一名，并首度跻身中国企业500强、中国房地产企业10强。“恒大”、“金碧”双金品牌进一步得到广大市民的认可。 

5、二次创业 大上台阶【2003-2005年】

经过前两个阶段的发展，恒大地产集团综合实力显著提高，发展潜力日益凸显，从2004年开始，公司提出“二次创业”的号召，着力实施立足广州，布局全国，全方位拓展产业发展空间的经营战略。同时，在“打造精品项目，塑造国际品牌”战略方针指引下，集团陆续开发金碧湾、金碧都市广场、金碧雅苑、金碧翡翠华庭等楼盘，一举跻身中国房地产企业10强前列。


6、迈向国际 跨越发展 【2006-2008年】

本阶段为恒大实现跨越的关键阶段，集团制定了两大战略决策，一是提出全国扩张的重大发展战略，即立足珠三角，布局全国，全方位拓展产业发展空间。目前，公司在广州、天津、沈阳、武汉、昆明、成都、重庆、南京等22个核心城市拥有系列项目49个，深度拓展全国的战略格局全面形成，为企业未来的快速发展奠定了坚实基础。二是在集团系统范围内全面实施“五大战略”的经营战略，既全面推进人才、管理、品牌、文化、资本战略。五大战略的纵深发展已经成为集团大上台阶的“加速推动力”。